《日本經濟新聞》7月5日報道稱，東芝已決定在2018年秋季之前將個人電腦（PC）業務出售給夏普。東芝個人電腦曾是席卷全球的明星業務，如今以區區40億日元的價格賣掉。約2000名東芝員工將進入到此前重建了夏普的臺灣鴻海精密工業旗下，他們心中想必是五味雜陳。僅僅三年時間，雙方的地位就發生了逆轉。

6月15日，在位于東京的東芝客戶解決方案立川事業所，員工們表示“夏普收購的事暫時無可奉告”，說完就急忙離開。這家公司的前身是東芝的個人電腦事業部，是2015年曝出東芝財務丑聞的震源地。今年秋季，約2200名員工將轉入夏普。

曾在全球市場上高居榜首

東芝個人電腦事業部的前身是原青梅事業所。1960年代提出個人電腦概念的美國計算機大師艾倫·凱（Alan Kay）曾在1989年到訪這里。在他到訪的半年之前，東芝發布了全球首款筆記本型個人電腦“dynabook”。1994年至2000年，東芝連續七年在全球筆記本電腦市場上高居榜首。

東芝前社長西田厚聰在這段黃金時期擔任個人電腦事業部的部長。一位知情人士稱，“如果（西田）知道個人電腦業務只賣40億日元，恐怕九泉之下難以瞑目”。后來西田擔任掌管個人電腦部門的內部公司PC&網絡公司的社長，被視為東芝社長候選人之一，但一路向上的職業生涯沒能一直持續下去。

2002年美國惠普（HP）合并美國電腦公司康柏。中國大陸和臺灣的廠商推動個人電腦的日用品化，產品價格加速下滑。

面對這一大趨勢，東芝并非無動于衷。2003年美國IBM曾向東芝洽詢過出售個人電腦業務事宜。東芝回復稱，“收購額為數百億日元，我們沒有余力購買”（東芝高管）。“IBM都在考慮出售，我們也得想辦法了”，以財務部門為中心，東芝內部廣泛出現危機意識。

但2005年西田厚聰擔任社長后，通過別的方式擺脫了危機。他大幅減少本公司生產，轉為通過臺灣的電子產品代工服務來生產。東芝成為利用電子產品代工服務的先驅。通過削減生產成本實現了扭虧為盈，被贊譽為“西田魔法”。不過，受東芝冷遇的IBM在2005年將個人電腦業務出售給中國聯想集團。全球性的重組改變了東芝的方向。

日本企業當中，2011年NEC實質上把電腦業務出售給了聯想。在此前后，聯想曾向東芝洽詢過收購個人電腦業務。東芝一位高管表示，“如果當時就賣了的話，價格應該不會低于1000億日元”，但當時西田對此不感興趣。

東芝前高管透露，“個人電腦從2007年前后起就被財務部門列為‘破壞業務’”。“破壞業務”意思是損毀企業價值的業務。財務部門每年都向經營企劃部門指出，“能賣的話務必賣掉”，但“經營企劃部門揣度出身于個人電腦部門的西田社長的想法，沒有像財務部門那樣抱有危機感”。

2015年，個人電腦業務被曝出成為東芝財務丑聞的溫床。公司濫用“Buy-Sell交易”，先將零部件賣給代工生產商，然后再作為成品收購回來。最后包括西田在內的三任社長辭職，東芝股價也暴跌。

“有興趣收購個人電腦業務嗎？”據悉東芝方面2017年上半年向夏普洽詢出售個人電腦業務。盡管夏普社長戴正吳表示出強烈興趣，但當時正值夏普準備申請從東證二部回歸到一部的關鍵時期。如果此時進行并購，會引發審查時間延長。

夏普當初考慮出價100億日元

到了2017年年底，夏普開始著手收購，但去年商談時的收購金額更高一些。6月5日宣布收購后，戴正吳透露了部分談判內幕。當初夏普方面似乎也考慮以100億日元左右的價格收購。

鴻海以代工生產iPhone而聞名，在個人電腦和服務器領域也有很強的存在感。通過為惠普和戴爾等美國企業代工，鴻海擁有了相當水平的生產規模，被認為生產著全球半數以上的服務器。鴻海具有壓倒性的零部件采購能力和高效生產能力，對于再次涉足個人電腦業務的夏普來說，這將成為最大的武器。

戴正吳對來自東芝的2200人寄予期待，表示雖然還處在從外部觀望的階段，但人才將全部保留。不過，東芝和夏普在年薪水平上有著相當大的差距。

有聲音指出，并入5年前還覺得和自己公司不在一個級別的夏普，會有心理上的影響。立川事業所員工表示，“對于經營判斷也只能接受，但從個人角度來講不喜歡夏普”。

在2013年，夏普的合并虧損超過5000億日元，由于接連更換領導，迷失了經營方向。這一年的東芝則由田中久雄接替佐佐木則夫擔任社長。

一位夏普高管曾因供應個人電腦零部件而與東芝打過交道，他永遠忘不了田中久雄對他講過的話。他說，當時由于模塊供應遲緩而被問責，被叫到東芝總公司，一進去就被大罵“你們這些三流供應商”。

東芝立川事業所的員工表示，“關于（在夏普的）年收入，一點消息也沒聽說。不管是漲是落，都無所謂了”，說完就離開了。

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