安溪鐵觀音集團董事長林文僑從一個鐵觀音的愛好者，轉身成為茶業龍頭企業的領導者，扛起了弘揚鐵觀音文化的大旗。

　　個人簡歷：1974年7月，林文僑于安溪一中高中后就到外地打工，年底應征入伍，1990年部隊轉業。先后畢業于南昌陸軍學院、解放軍國際關系學院、福建省自修大學黨政干部系和廈門大學研究生，并攻讀博士。1990年起，任香港遠太國際發展實業公司董事長、遠太集團(福建)有限公司董事長兼總經理。1993年，林文僑蓋了當時泉州的第一高樓———22層的遠太大廈。2006年8月份，林文僑開始接手經營安溪茶廠，提出遠太集團將以房地產、茶業為主，酒店、文化用品等行業兼顧的經營思路，一改早先以房地產為主的戰略。2007年出版《林文僑書畫作品集》。

　　十多年來，從炒作茶王、
》，這在茶行業是第一次；2010年5月，安溪鐵觀音成為上海世博會“中國世博十大名茶”之首，并挺進世博會聯合國館并成為“上海世博會聯合國館專用茶”。

　　記者：現在鐵觀音集團和立頓的差距在哪兒？

　　林文僑：集團成立之初，我就總結了鐵觀音市場存在的三大問題，一是鐵觀音這個產業鏈沒有形成，第二是市場上比較混亂，到處都是自稱為“茶王”的各種品牌，但實際上都不能稱為品牌，因為沒有真正形成品牌運營鏈；第三個就是科技含金量低，文化宣傳單一。

　　把茶葉專賣店開到歐洲

　　記者：聽說你有計劃到國外開茶葉店，店名就標“安溪鐵觀音”？

　　林文僑：我希望能和其他品牌的茶葉連鎖共同打造中國茶文化，共同把它推向世界，“抱團”到國外，特別是到歐洲開專賣店。雖然現在運作起來有一定困難，但作為一種商業模式是需要探索的，因為打的是安溪鐵觀音的品牌，然后店里賣的又是不同品牌的安溪鐵觀音，那么管理和銷售方面就很容易出現一些問題。

　　記者：那你覺得這種模式如何展開呢？

　　林文僑：讓有實力的先到那邊去發展，讓政府出面牽頭，協調解決一些實際困難。最起碼我現在能夠起個帶頭作用，搶先去占領市場，特別是占領終端，把鐵觀音品牌先打出去。第一步先在東南亞開。東南亞因為比較能接受我們這個茶葉吧，華人華僑比較多，比較容易接受。

　　未來將打造“鐵觀音莊園”

　　記者：近幾年茶葉市場出現了不少炒作現象，普洱茶就是一個很好的例子。大紅袍、鐵觀音也出現炒作的跡象，您是怎么看的？

　　林文僑：茶葉的暴利時代已經過去。炒作的東西都不會長久?，F在應該做的是讓鐵觀音標準化、品牌化、國際化和規范化。

　　2007年我就成立了股份制企業，通過導入資本運營，借力推動企業的規范化管理。立頓可以行銷全球，蘊藏茶香、茶味和茶文化的鐵觀音一定也可以做到，首先就是要做到標準化。

　　記者：鐵觀音怎么能夠做到標準化呢？現在各品牌的標準都不一樣。

　　林文僑：其實是可以標準化的，2008年開始，我們就參與了烏龍茶國際化標準的制定。市場整體質量上升了，達到合理利潤，就能帶動市場和茶農的整體利益的提升。我帶頭參與明碼標價，至少可以給行業起一點引導作用，這樣消費者買得也會放心。

　　記者：你在茶界創造了很多第一，接下來還有什么打算呢？

　　林文僑：要在全國建立規范化的茶莊，不是我們傳統意義上的茶莊，而是學習法國葡萄酒莊園模式，打造安溪鐵觀音莊園，把茶葉基地和自然環境融合在一起，整合鐵觀音產業鏈。把高科技、文化與茶結合起來，組織“萬人培訓”，拍電影，搞旅游景點，更人性化地進行推廣。

　　人物語錄

　　鐵觀音蘊含著豐富的文化內涵，喝茶的人其實是在喝一種文化，所以打造一個能包容這種文化的品牌才是鐵觀音產業的出路。

　　財富人生

　　去年，林文僑95歲的母親榮膺了“世博茶壽星”。林文僑愛茶，或許與其母親的“茶情結”有不小的淵源。

　　林母一生酷愛喝茶，茶齡有70年，每天就是三大杯茶。她常常對林文僑說：“不要給我多少錢，把你最好的茶葉給我拿些過來就好了。”

　　由于生長在茶鄉，又受母親影響，林文僑從小愛喝茶。從1991年，他就開始舉辦茶王賽，1993年協助安溪縣政府開創安溪鐵觀音拍賣先河，還把《同一首歌》邀請到安溪演出。這也是他對家鄉的一種回饋。

　　事實上，林文僑還是一名退伍軍人，而且從小愛運動，會打乒乓球會打籃球?？梢哉f是一個運動健將?，F在還經常打高爾夫、網球。網球拿過全國公開賽第三，高爾夫拿過第二，最高打到72桿。?

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