從熱血青年到年近花甲。一個普通的村支書張裕華，將半個世紀的心血撒在了鄧村鄉。聆聽一位黨的基層干部深情而又質樸的言聲，編者對他扎根基層，不忘百姓，帶領全村人民走向脫貧致富大道的努力而感動。特摘選此文，與讀者分享。

　　　張裕華人物簡介：

　　張裕華，宜昌鄧村鄉人，今年57歲，中共黨員，大專文化，早年曾擔任過生產隊長、黨支部副書記，鄉農經站站長，小茶場場長。現任宜昌鄧村茶業有限公司董事長，區人大代表，合作社理事長，行業協會副會長，商會會長，村支部書記等職務。

　　一路走來，有打拼的艱辛，也有成功的喜悅；有追求的執著，也有失敗的沮喪；有深陷困境的迷茫，也有登高望遠的豁然開朗。經歷不同，感悟不同，位置不同，身份角色不同，階段不同，對自己的人生定位也不同。有人會問我，你經歷豐富，榮譽光環不少，你好像對自己現在的支部書記這一身份特別看重，那么你對自己的人生定位是怎么樣的？

　　起于茶業，情系茶場

　　從事鄧村茶葉生產經營38年之久，種茶、炒茶、品茶、賣茶，也喝了一輩子的茶，血液里都透著茶香。鄧村山高水好，得天獨厚的自然環境造就了品質優良的鄧村茶，鄧村歷來也十分重視茶葉產業。

　　上個世紀七八十年代，鄧村鄉39個村，村村發動群眾荒山改良田，大力發展茶葉，我自己也還帶領群眾在王家埡改地種茶300多畝。

　　八九十年代隨著改革開放進一步發展，經濟體制轉變給予了我們一次發展良機。這個場長當8年多，在當時整個社會品牌意識還不強的市場背景下，開始嘗試以樹品牌、控質量為手段，積極開拓銷售市場，并獲得了不小的成功，使鄧村茶那時就在宜昌、襄樊、武漢、北京、上海等地有了舉足輕重的地位。

　　上個世紀九十年代末，國家推行政府機構改革，實行政企分開，我冷靜分析茶葉市場需求，瞄準商機，大膽嘗試，籌資760多萬元率先買斷了王家埡茶場，并組建宜昌鄧村茶葉有限公司，成為當時鄧村第一個“吃螃蟹的人”。

　　之后，從茶葉產業本身的特性出發，興建自己的茶葉加工廠，實現了農向工的邁進。從最基礎的茶園建設抓起，發揮引領作用，大力推行無公害綠色有機茶園建設標準，歷時3年成功申報“湖北省有機茶第一鄉”；自2002年起，歷時5年，先后投入30多萬元，成功注冊“鄧村綠茶”商標，使鄧村綠茶獲得國家地理標準產品保護。由于我公司積極帶頭申報，鄧村鄉又獲得“中國名茶之鄉”稱號。

　　這使鄧村茶享有了極高的社會知名度和美譽度，為使鄧村茶暢銷全國，走向世界創造了有利條件。出讓自己核心優勢資產——茶葉基地和加工廠房，其中就包括王家埡茶場，組建了“鄧村綠茶集團”，實現了一家傳統作坊式企業向現代集團公司的轉型發展。

　　2011年，集團又與蕭氏集團完成重組，并且邁出了重要的國際化發展步伐，公司發展活力更趨強勁。客觀地講，我是從鄧村王家埡茶場起家的，王家埡茶場是我事業的根基，沒有王家埡就沒有現在的“鄧村綠茶集團”，鄧村茶葉有限公司經理本質仍然是茶場場長。從大的方面來說，是鄧村茶成就了我人生事業的輝煌，我也用奮斗的一生成就了鄧村綠茶的美名。

　　身在茶市，情系茶農

　　作為一個擁有30多年黨齡的老黨員，我始終覺得肩上有實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益的沉甸甸的責任。

　　2004年9月，村鄉人民政府提出的“以茶立鄉、品牌強鄉、科技興鄉”發展戰略，把產業富民提到重要議程。多年在茶葉行業摸滾打爬的經驗告訴我，在人們消費觀念發生深刻變化的時代背景下，面臨激烈的市場競爭，傳統作坊式、個體經營式的茶葉生產模式已經不能跟上形勢的發展需要。

　　要實現茶葉產業健康可持續發展、茶農穩步增收致富，必須要走產業化發展道路，其中非常重要的一點就是要創新利益聯結機制和社會化服務機制，把分散的茶農聯結起來，實行標準建園、品牌化拓展、規模化經營。為響應鄧村鄉黨委、政府的號召，主要著眼于產業富民，我以旗下宜昌鄧村茶葉有限公司牽頭，組建了“宜昌裕茗堂茶葉專業合作聯社”。

　　合作聯社采取互助合作服務方式，以“服務成員、謀求主體成員的共同利益”為宗旨，以“強化茶管理、鑄造茶精品、繁榮茶經濟、弘揚茶文化”為發展理念，實行“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、民主經營、自負盈虧、利益共享、風險共擔”。

　　經過幾年發展，橫向聯合網絡了夷陵區鄧村鄉、黃花鄉和太平溪鎮3個鄉鎮13個村、15個茶葉加工廠，發展到現有干部員工128人，擁有固定資產1.16億元，機械設備1100臺套，輻射茶農5600戶，茶園面積60000余畝，有無公害茶園25000畝，獲國家認證有機茶園12000畝。

　　合作社實行“公司+合作社+農戶+基地”的經營模式，統一制定產品生產標準，加強技術指導，對各聯合體進行全面管理，對茶農進行優質服務，對產品進行精心生產加工，從各個環節保證了產品品質。長期以來，我們始終秉承“誠信、高效、務實、奉獻”的企業精神，堅持奉獻社會、回饋大眾，經過不懈努力，現已擁有4個批發部，6個直銷店。

　　堅持“樹品牌，創名牌”，我們公司生產的主導產品“鄧村牌”鄧村綠茶、“裕茗堂牌”裕茗碧劍、鄧村毛尖等茶產品曾多次獲得了省、部優產品稱號，“裕茗碧劍”茶2003年和2008年分別獲得了國家金獎產品、中國十大狀元茶稱號，使企業有了當家產品，顧客有了放心產品。

　　根在鄧村，情系鄉民

　　我生在茶鄉里，長在茶樹下，是茶汁伴我成長、把我哺育大，我一生耕耘鄧村茶，深愛鄧村的山水，喜愛鄧村的茶葉，熱愛鄧村的人民，無論我走到哪，總是心系鄧村的父老鄉親。

　　“奉獻不言苦，追求無止境”，“老驥伏櫪，志在千里”。

　　我雖然到耳順之年，但人老心未老。將我的人生余熱在我的家鄉閃亮發光，用自己多年來在茶葉生產、加工、銷售中積累的豐富經驗和自己擁有的大量無形資產，來大力發展地方茶產業，帶動村民致富，來報答鄉民對自己關心、幫助和支持，是我未了的心愿。

　　我從當選鄧村坪村黨總支書記的那一天起就有決心，有信心將鄧村坪村父輩們艱苦創業、無私奉獻、勇擔使命、開拓創新的進取精神發揚光大。

　　我們這樣的經營模式，從產品的源頭抓起，保證產品質量，大量生產適銷對路產品，達到快生產快銷售、加速資金周轉、提高經濟效益的目的；通過指導各加工廠生產技術，可以解決價格低，賣茶難的問題；可以多收茶農的鮮葉，提高單位產量和價格，讓茶農得到更多實惠來調動茶農的生產積極性，促進地方經濟發展，同時，又為宜昌鄧村茶葉有限公司提供了充足的適應市場需求的產品來源，達到產業發展、鄉民致富的最終目的。

　　無論是作為一個老茶場場長，還是一個
理事長，或者是茶葉專業村黨總支書記，對于我來說，其實都繞不開一個“茶”字，沒茶也就沒有先富起來的我，把茶的事業做好，于公司做強、于合作社壯大、于鄧村坪村發展都是一件意義重大的事情。

　　時間對于我來說，彌足珍貴，正如毛主席所說，一萬年太久，只爭朝夕。我固然誠惶誠恐，有坐不住的緊迫感，但有各位領導的親切關懷，有湖北省民營企業發展協會的大力支持，有各位同仁的鼎力幫助，心里又倍感踏實。

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