李瑞河，１９３５年出生于臺灣南投縣，祖籍福建漳浦。現為天仁集團總裁、天福集團總裁。一個曾連續相親三次都沒人要的窮小子，卻能坐上臺灣茶業的頭把交椅。

　　一個因“證券風波”而一敗涂地甚至差點破產入獄的臺灣老人，于58歲高齡進軍祖國大陸，打造出“天福茗茶”這樣首屈一指的茶業品牌。

　　他，就是天福集團總裁李瑞河。一個在茶中演繹人生傳奇、同時把中國茶推向世界的風流人物。

　　把吃苦當吃補

　　李瑞河出身于茶農世家，從小就與祖母等勞作于茶園間。年幼時每逢采茶季節，他就為采茶的父親和叔叔伯伯們送茶水，當他搖搖晃晃地走近茶園時他總會吆喝起來：“大家來吃茶喔！”

　　“我們當時的吃茶其實是喝茶梗泡的‘排骨茶’。”李瑞河回憶說，“當時種茶的人多，
的人少，我們家跟一般農民一樣都很窮，甚至一家人舍不得喝茶葉泡的茶，那些都留著賣，這正是所謂‘燒瓷的吃缺碗’。”

　　令他印象更深的是，有一次一位茶商到他家收購茶葉，當時天快黑了，正好是晚餐時間，眼看著茶商舉棋不定，李瑞河的母親就把客人留下，并且含淚宰殺了一只一直留下來下蛋的老母雞。茶商酒足飯飽之后，才向李家收購４００斤茶葉。茶農的賣茶難，母親的揮淚殺雞畫面，李瑞河歷歷大目。

　　長大后，李家為了生計棄農從商，舉家搬遷，開起了一家小茶店。李瑞河作為長子承擔起家庭經濟重任跑起業務，用一部腳踏車跑遍高雄、臺南等地。每到一個陌生的村莊，李瑞河都會“入門看人意，入山看山勢，見農說農話”。有時候看到主人家里小孩在做功課，他會關心一下書念得怎樣，小孩有不懂的地方，他還會順便拿起紙筆指導一下。“我反對強勢推銷，在賣東西給別人之前，要先學會關心別人。”李瑞河說。

　　慢慢地，李瑞河以自己的勤勞和誠懇打開當地市場。當然，商場如戰場，隨著市場的開拓，李瑞河觸及了一些同行的利益，甚至受到威脅“再去找他們，有你好看的”。對此，李瑞河的父親一直教導他以和為貴。

　　２１歲那年，李瑞河入伍，部隊生涯又給李瑞河上了一課，最苦的時候２１天沒洗澡。但他把吃苦當作進補，把“被管理”當作是“學習管理別人”，他說“差使別人之前，要先學會差使自己”。

　　三次相親沒人要

　　夸下海口促輝煌

　　成年后的李瑞河身材挺拔、五官端正、一表人材。然而他卻一直沒找到對象。２５歲時連續相親三次均以失敗告終。無論是售票小姐，還是代課老師都以“賣茶的沒前途”、“家庭不富裕，弟妹多負擔重”等理由拒絕了他。李瑞河解釋說，當時兄妹共有９個，全家人就靠一個小茶店吃飯，人家一打聽都嚇一跳。當然，相親的失敗跟他埋頭工作，沒有積極主動追求對方也不無關系。２６歲時，一戰友實在看不過去，為他介紹個對象。剛開始，女方家長一聽說他家情況就拉下臉。不過這次李瑞河沒有退縮，而是壯大膽提親：“我們家世代種茶，雖然兄妹多，但我打算以后讓每個人都開一家茶行，我們９個兄妹一人開一家，那九家茶行就可以組成一個大公司，讓你女兒當老板娘······”準岳父聽后哈哈大笑：“年輕人，有氣魄！”

　　就這樣，李瑞河定下終身大事。結婚后的１９６１年１１月１０日，２６歲的李瑞河率先在臺南市西門路開第一家茶行——“天仁茗茶”。開店成本４萬元臺幣中，有１．２萬元臺幣是岳父交給女兒帶到李家的，還有８０００元臺幣是妻子變賣首飾的錢。肩負著那份親情和責任，李瑞河破釜沉舟，立誓要“汗洗臺南”，用“逢山開路，遇水搭橋”的軍人精神去兌現他的諾言。１４年后，李瑞河果真在臺灣開了９家“天仁茗茶”，后來隨著臺灣經濟的發展，他的店遍地開花，而且創辦天仁茶廠、天仁茶園、陸羽茶藝中心等，當競爭對手感受到他的威脅時，他已是勢不可擋，奇跡般地創建了資本額逾４０億元的天仁集團。

　　商海浮沉，失敗不失志

　　１９８８年８月８日上午８時８分８秒，李瑞河與８位董事一起為天仁證券公司開幕剪彩，讓他刻骨銘心的是，那一長串“吉利”的數字并沒給他帶來好運，而是噩夢的開始。兩年后，臺灣股市崩盤，天仁證券因從事丙種墊款，出現３０億的財務損失。這對再有錢的人都是個晴天霹靂。出事后的連續７天，他幾乎癱瘓在家，一下子蒼老了許多。

　　為了避免引發更嚴重的一系列問題，一周后他還是提起精神處理危機。在記者會上，李瑞河坦承過失，并承諾：愿意用名下的財產來償還債務，寧可做一個清清白白的窮人。其落淚坦白的照片成為第二天各大報的頭條新聞。隨后他辭去一切職務，變賣家產抵債，包括在美國的一幢房子。為了恪守“成功的榮耀全體共享，失敗的責任我肩獨擔”的信條，他還一人獨擔司法追究，好在不用服刑。他的誠信，他的重情重義，使他失去萬貫家財的同時也贏得了尊重和信任。“不管黑貓白貓能捉老鼠就是好貓。鄧小平的這句話讓我看到了大陸市場的希望。”李瑞河說，經過１９９０年到１９９２年兩年的療養期，他重新振作，而誘發他人生第二春的，正是祖國大陸１２億人口的大市場。后來的事驗證了一句古話：塞翁失馬，焉知非福。他的事跡也成為閩南歌《愛拼才會贏》的最好注腳。

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　　１９９３年，已是花甲之年的李瑞河籌集到１０００多萬元人民幣后躊躇滿志地轉戰大陸。由于在大陸是從福建起家，他把公司起名為“天福茶業公司”，打算產茶做外銷。然而新的事業剛開始，打擊又來了：生產的第一批茶從東南亞轉運回臺灣時，因政策原因被海關扣留４個貨柜的茶葉，損失１０００多萬元臺幣。

　　出師未捷，李瑞河沒有氣餒。而是調整經營策略，轉型做內銷。這時候他表現出來的不是“老邁”而是“老道”，用他的話說是“在臺灣行銷茶業數十年，經驗豐富，來大陸駕輕就熟”。在福建立足后他搬出以前積極的經驗，迅速向全國擴張，由點到面。如在某大都市的鬧區設點，在實踐中培養服務人員，之后提拔優秀人才為店長，再派他到鄰近區域開設店面，一間變兩間，兩間變四間······

　　他先后在中國大陸各大、中城市開設1300多家“天福茗茶”直營連鎖店，在福建、四川、云南、浙江、江蘇等省建有14家茶葉及茶食品工廠、2家茶博物院，3個高速公路服務區、1個“唐山過臺灣”石雕園，全球第一所茶專業高校——天福茶學院。“天福”獲為“中國馳名商標”，是全國獲此殊榮的第一家茶業企業。天福集團集茶業生產、加工、銷售、科研、文化、教育、旅游為一體，是當前世界最大的茶業綜合企業。

　　2011年9月26日公司股票(天福06868.HK)在香港證交所主板上市。

　　以茶會友，以情留人

　　李瑞河在臺灣茶界稱王用了幾十年時間，而在大陸這個十幾億人口的遼闊土地上馳騁，他卻用不到十年的時間。他的成功秘密何在？李瑞河概括為“自助、人助、天助”。他說自助是前提，人助是紐帶，天助是機遇。

　　“一個好漢三個幫。三國時有桃源三結義，有三個好漢就可以打造一個王國。”除了自已努力和把握機遇外，李瑞河最看重的還是“人”與“情”。

　　其實李瑞河在臺灣時就與不少高官稱兄道弟，來大陸后又巧妙運用茶業經濟與政治的結合點，長袖善舞。曾有人借政治色彩問他“你到底是穿什么顏色衣服的”。李瑞河巧妙地說是“茶色”。他解釋說，紅、綠、藍調配一起，就是茶泡出來的顏色。“茶是和平、和諧的飲料。”在李瑞河看來，茶能調和人際關系，能讓你在寒冷時知道溫暖、在得意時學會平靜。他說，不要小看茶這種農產品，運用得好，它可以助你以茶會友，廣交四海朋友。他補充說，人應該嚴謹而不失幽默，茶是個很好的介體，否則越老會越沒人緣，越沒人緣會越懶。

　　有一次，天福女員工泡茶時，李老詢問她叫什么名字，是哪里人，有沒有男朋友，還贊她幾句。他說：“像這樣，關心一下人家，開開玩笑，又不用付錢，卻利人利已。”

　　類似的事例舉不勝舉。李瑞河說“把員工當作自家人，這就是我的用人之道”。正因此，天福的管理被譽為“有人情味的管理”。而天福的企業文化和茶文化也隨著“天福茗茶”這一品牌漸漸深入人心。惟一令李瑞河感到不足的是：“不夠腳手（閩南語，意為不夠人手）”。

　　２１世紀是中國茶的世紀

　　如今，天福茗茶、天仁茗茶兩大名牌正風靡世界，天福茶博物院也成為目前規模最大的茶文化基地，而天福茶學院則是全球首個專門培養茶專業人才的高等學府。李瑞河，不僅是全球最大的茶葉經銷商，也是茶文化積極推動者，業界有“世界茶王”之稱。

　　說起近年來茶界群雄崛起，競爭激烈，李瑞河坦然笑道：“競爭雖然讓人討厭和緊張，但對我們長期投資者來說不但沒什么影響，反而更有利。”他說關鍵是共同把蛋糕做大。隨著大陸經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，越來越多的人會喜歡上茶這種健康的飲料。

　　他還分析說，一個國家的國飲與國家政治、經濟、人文是有密切聯系的。１９世紀是英國人的世紀，英國人向世界行銷紅茶，因此才有“立頓”；２０世紀是美國人的世紀，因此才有“咖啡、可口可樂”；而２１世紀是中國人的世紀，因此中國的茶必將香飄四海。為此，李瑞河一邊布點全球，積極備戰，一邊期盼國富民強。他說，反過來，茶也會影響一個民族。“日本人彬彬有禮，可以說是日本茶道的作用。對于中國，我希望中國的茶道能塑造一個富而好禮、祥和樂利的‘大同社會’”。

　　天色漸晚，天福茶博物院通過廣播播放《感恩的心》。李瑞河說，每天下班時間都會播這首歌。他說他這一生想感謝的人太多太多，也希望人們活著能心懷感恩。

　　李瑞河道：為人當心善志遠，真正的偉大是平凡的，真正的智慧是坦率的，真正的力量是溫和的······

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