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剛剛榮獲國務院特殊津貼的廈門茶葉進出口有限公司總經理王貴卿，依然保持著既有的沉穩和冷靜，“茶葉就是生活必需品，不能當作奢侈品來賣。”他淡淡地說。這就是王貴卿的理論。作為一家國有茶企的管理者、老茶人，他無疑是國內茶行業的旗幟性人物。
在廈茶人眼里，王貴卿獲此殊榮實至名歸。從當兵轉業至今，王貴卿在廈茶公司一干三十多年，憑著軍人的那股豪邁干勁，以及對國際國內市場趨勢的精準判斷，王貴卿硬是把廈茶公司從瀕臨倒閉的邊緣拽回來，最終化腐朽為神奇，讓廈茶公司的“海堤茶葉”旌旗插到了全球57個國家和地區，而今的“海堤茶葉”，已然是國內茶產業發展的一個市場風向標。
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堅守茶葉安全底線堅定走大眾化路線
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“春節前他們代我領回來的！”指著“中華人民共和國國務院殊特津貼證書”紅本本，王貴卿語氣平淡，殊不知，他已是中國茶葉進出口有限公司整個系統中唯一獲得國務院特殊津貼的茶人。
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“他嚴守茶葉質量安全底線，如今已經成為國內茶產業的一個風向標。”廈門茶業協會的一位會員如此評價。
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61年的積淀，而今廈茶公司的“海堤茶葉”已經漂洋過海銷往全球57個國家和地區，日本和歐洲市場對食品質量安全的要求是出了名的嚴苛，“海堤茶葉”卻最早跨入，這足以證明廈茶產品在質量安全方面的絕對可靠。
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在廈門海關的記錄中，廈茶公司幾十年來所出口的商品，也從未有不合格案例出現。在王貴卿看來，這首先得益于廈茶公司有一批靠得住的種植基地，怎么施肥、怎么殺蟲、怎么管理，廈茶公司對茶農既舍得技術也舍得花錢，從源頭上把住了安全底線，這種源頭監管模式，而今已成為國內茶業同行大為贊嘆的成熟樣板。
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而王貴卿堅持的“大眾化”的定位路線，在中央八項規定出臺之后，更成為國內茶葉市場中的一桿旗幟。
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“柴、米、油、鹽、醬、醋、茶，這是百姓的生活必需品，就不合適賣出奢侈品的價格，就得讓百姓消費得起。”王貴卿的眼中，透著堅定。
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昔日掙扎在破產邊緣如今持續五年增長逾20%
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廈茶人替王貴卿領回“特殊津貼證書”，還二度捧回了中茶公司旗下中國土產畜產總公司頒發的“持續成長獎”。
按照規矩，參與評選的嫡系企業首先必須是連續五年，并且每年保持至少20%以上的復合增長率，僅此一項條件，廈茶公司就成為唯一的入圍企業。2014年，國際國內經濟下行壓力加大，廈茶公司的增速依然超過25%。
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“可能很少人知道，廈茶公司實際上只是中土畜的一家‘孫公司’。”王貴卿說，“從企業的輩分上論，廈茶隸屬于中土畜，中茶是中土畜的子公司。”
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鮮有人知的是，今天看起來順風順水的廈茶公司，十一年前卻掙扎在幾乎破產的邊緣。
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“當時連員工工資都開不出來，整天有人上門要賬。”廈茶公司始于1954年，在相當長一段時間內，因為具備壟斷性的進出口權，活得頗為滋潤。進出口貿易政策放開后，廈茶公司接受改制，一家原來基本靠壟斷資源生存的出口企業，突然被拋向市場，其生存能力可想而知。
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對于廈茶公司來說，那是一個最好永遠不再提起的傷痛。
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2003年，王貴卿被推上總經理一職。上任第一年，他發布了第一號政令：總經理自己先帶頭降薪35%，副總經理降薪20%，其他中層干部降薪10%，愿意選擇與公司共甘共苦的，來日必將加倍償還。
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破釜沉舟的氣魄和膽識，讓廈茶公司上上下下看到了公司重生的希望。
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20噸訂單一天內交貨關鍵戰役奠定今日廈茶
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讓廈茶公司起死回生，在廈茶人看來，王貴卿指揮的關鍵一役奠定天下。
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廈茶公司的傳統優勢在茶葉出口，日本是主戰場，王貴卿走馬上任后的第一件事就是奔赴日本。
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2003年，東京一家茶飲料生產企業急需二十噸茶葉，但中國的供應商遲遲供不了貨，而且要貨的時間逼得很緊，然而，王貴卿冷靜把握住了這一商機，幾個越洋電話后，心里有數的他保證：“三天時間，20噸符合要求的茶葉安全送到你的倉庫！”
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當時的廈茶公司困難重重，就是正常運轉中的中國企業，給人的一貫印象也是“生產效率低下”，然而，當這位負責人用疑惑的眼光對上王貴卿自信堅定的眼神后，一筆微妙而類似博弈的生意就這么談下來了。
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大洋彼岸，守在廈茶工廠的員工們，其實誰也沒有把握能夠按時按量地出貨。那個時候，日本對中國茶葉的質量管控非常嚴格，這對在短時間內保質保量生產提出了很高的要求。當時的物流水平不像現在發達，就算生產順利，貨物能否如期到達也無法把控。承諾了就要做到，廈茶公司內部鉚足了勁，熬夜加班生產和出貨。
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等待就是一場煎熬，當時還在日本等待貨物到岸的王貴卿，表面上不動聲色，內心卻始終七上八下。
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戲劇性的一幕發生了：凌晨五點，20噸茶葉包裝好了。通過遙控，王貴卿讓司機在凌晨六點多就把商檢人員直接接到廠里進行關檢，緊急溝通后又讓機場關檢開了綠燈，湊巧得很，當天下午正好還有一趟航班飛往日本，乘客不多，夠裝得下20噸茶葉。下午5點，20噸茶葉提前運抵客戶指定的倉庫。
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日方公司負責人驚呆了！
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現在說起來就像做夢，一個集裝箱的貨，從廈門茶廠加工封裝到報檢通關，并運到東京，前后只用了不到24小時的時間。”那是一場令王貴卿終生不忘的戰役，以至于今天回想起來依然激動不已，覺得“有如神助”，簡直不可思議，“換在今天，很難說還能夠做到”。
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從日本回來后，王貴卿帶回了300噸訂單，當年年底，日方公司又追加了800噸訂單，第二年，廈茶公司從日方公司拿到的訂單一口氣增加到了2700噸，這個量幾乎是日本當年茶葉全部進口的一半。
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這一仗拯救了廈茶公司。
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來源：互聯網 更多好文請關注秒懂普洱
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