??????? 在云南普洱茶界，他因偏執(zhí)狂般的堅(jiān)持而榮膺“茶葉瘋子”的“美譽(yù)”;

　　在大家熟視無睹的普洱茶包裝中，他慧眼獨(dú)具，經(jīng)過不懈研究探索，想辦法通過天然的材料來改變傳統(tǒng)普洱茶中有可能會(huì)污染茶的印刷品，經(jīng)過不懈努力后實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，申請(qǐng)了三項(xiàng)健康專利。

?? ?　他，就是云南知木貿(mào)易有限公司董事長楊旭。

　　800元的堅(jiān)持

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　　“8”這個(gè)數(shù)字似乎和楊旭有著不解之緣，2008年的楊旭用僅剩800元的全部資金熬過了他的寒冬。

　　2008年的金融危機(jī)波及各行各業(yè)。堅(jiān)持做普洱茶高端產(chǎn)品和品牌的楊旭和所有商人一樣，也難避此次危機(jī)的影響。與眾不同的是，這次風(fēng)險(xiǎn)來自他的主動(dòng)選擇。

　　2007年的普洱茶經(jīng)歷了前兩個(gè)月的暴漲之后，進(jìn)入5月份，普洱茶市場在各地的價(jià)格都大幅跳水。僅僅半個(gè)月時(shí)間，各地普洱茶價(jià)格均大幅回落。2007年下半年，普洱茶幾乎在一夜間墜入谷底，當(dāng)年600萬元一公斤的茶王身價(jià)也只值10多萬元，跌去50多倍。

　　面對(duì)2007年普洱茶的冰河期，很多手中壓著大批普洱的茶商都不敢輕舉妄動(dòng)。

　　別人恐懼時(shí)我貪婪，別人貪婪時(shí)我恐懼。篤信巴菲特投資理念的楊旭，這一次選擇了貪婪：進(jìn)軍普洱茶。

　　“那是我當(dāng)初經(jīng)營茶葉以來最大的投資。”得知楊旭將所有資本和積蓄兩百多萬都投資到茶區(qū)，他的茶友和家人都勸他不要冒險(xiǎn)，他卻坦言：“不怕，大不了我破產(chǎn)，用存的茶去開一個(gè)小茶館。”

　　他也因此瘋狂舉動(dòng)和對(duì)茶的熱愛被同行稱作“茶瘋子”。

　　楊旭堅(jiān)信健康的普洱茶市場和需求是不變的，所以回暖期一定再回來。而這個(gè)回暖期太長，沒想到受金融危機(jī)影響一直持續(xù)到年底。

　　整個(gè)2008年的8月到10月，連著三個(gè)月他沒有賣出一餅茶。“9月份我能拿得出來的所有現(xiàn)金僅有800塊錢，每天只能吃4塊錢左右的盒飯來熬日子。”

　　200百多萬的投入變成800塊錢的窘迫境地，這是一種冒險(xiǎn)，而今看來卻是一種膽識(shí)和智慧。

　　“曾經(jīng)也無奈的出手過庫存的茶葉來換取生活費(fèi)，每天親自帶著產(chǎn)品上門推銷。偶爾一個(gè)一千元的小單子也算是雪中送炭。”

　　2009年初，春天的到來也帶給了楊旭茶葉的回暖。存在庫里的茶品在銷售中也獲得了翻倍的價(jià)值。

　　熬過寒冬，楊旭和他的茶葉逐漸走上了升溫的道路。訂單接踵而至，從幾萬到上百萬。