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    陳財普洱茶

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    首頁 招商 白馬非馬:賭國運的普洱茶割韭菜運動

    白馬非馬:賭國運的普洱茶割韭菜運動

    2018年,市場資金向大廠、老廠頭部資源匯集,從而上演了一場對賭國運是否放大水之炒作狂歡。相比頭部市場的水大魚大,不是老廠的二三線品牌乃至小微茶企則面臨著...

    2018年,市場資金向大廠、老廠頭部資源匯集,從而上演了一場對賭國運是否放大水之炒作狂歡。相比頭部市場的“水大魚大”,不是老廠的二三線品牌乃至小微茶企則面臨著“水小魚小”之尷尬局面。在整個行業缺錢、銷售乏力的大背景下,一方面是極少數人在忙著割韭菜,另一面是大多數人忙著抓銷售,向終端使出各種招數,從而上演了一場焦慮的B端營銷……

    白馬非馬:賭國運的普洱茶割韭菜運動

    白馬非馬:賭國運的普洱茶割韭菜運動

    焦慮的普洱茶B端營銷

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    最近全國各地的茶店老板最怕云南茶企,因為其被頻繁地貼身“騷擾”。你是云南的?云南做茶的品牌已經來過好幾波了!!!繼參加茶博會之后,普洱茶企創建品牌方法論,新增一條——掃大街。B端營銷都拼成這樣了,可謂普洱茶焦慮的B端之痛……痛定思痛,產品過剩、同質化競爭的時代背景下,怎樣改變目標消費者的認知?沒有獨特的消費者認知體驗支撐,你掃一萬次大街,別人可能會掃十萬次大街,最終同質化的惡性競爭,只會讓店家“害怕”上普洱茶企……

    參加展會,做內容電商,掃大街,做ip化品牌,終端砸巨額廣告,近年來因市場不景氣,許多茶企不再裝逼,放下身段,千萬百計,用盡各種方法想激活B端,以拉升銷量,擴大品牌影響力。這些茶企不可謂不努力,但可惜對品牌的本質理解不深。品牌是用來改變目標消費者認知的,在過剩的同質化競爭年代,不在獨特的認知體驗體系上下工夫,接下來就等待一場“偉大”的價格戰吧。平臺擁抱價格戰,品牌則未必!

    茶界做內容,做IP,多如牛毛,真正有原創價值的少之又少。一些所謂的網紅品牌,做內容的大牛品牌,也僅僅向小白普及一些業界的常識而已。業界的常識,能支撐一個品牌的內涵價值?小白成為“專家”,未必跟你玩!

    平臺做廣度,品牌做細分。

    平臺不需要原創,整合原創就行了,比如今日頭條。做品牌,尤其小品牌,一定要注重原創價值。別把常識與炒冷飯當原創。

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    普洱茶大佬忙著割韭菜

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    在普洱茶將面臨一場殘酷的價格戰前夜,云南茶界的一些大品牌,以經典復刻版、名山茶的名義,在收炒作投資市場的最后一波韭菜,以向資本家交一個好看的年報,或者在國有體制憑借政績升官。

    最近來茶行業的避險套利資金比較多,收割一下也好,韭菜多也是市場局部繁榮的一種表現。再說韭菜的存在,也迅速擴大了普洱茶的消費與投資人口。將來,韭菜也會成熟,也會跟割韭菜的人說再見。韭菜們會帶領身邊的朋友圈,轉向講品質與性價比的二三線,甚至小微品牌。

    這是茶界一輪一輪割韭菜運動之后總結下的鐵律:中小品牌歡迎大品牌割韭菜,韭菜割得越多,證明未來的消費人群越多。大品牌割交學費茶的韭菜,中小品牌接被割之后懂點茶之韭菜的盤。總之,大品牌割韭菜上半場,中小品牌割韭菜下半場,前者用投資升值割,后者用品質與文化來收割……

    接下來是價格戰,能割的韭菜越來越少,怎么辦?

    別告訴我,學房地產漲價去庫存!

    漲價去庫存,在漲價效應下,瘋狂上生產線,建倉,只會讓未來的庫存越來越多。2014年以來,中期茶漲價,勐海新建了多少茶倉?短短三四年,原產地積壓了大量庫存。

    現在的炒作收藏市場,是個賭博市場,虧錢是大概率事件,賺錢是命中帶偏財。

    只有降價才能真正去庫存。2007年形成的普洱茶第一個庫存堰塞湖,一直到2011年,尤其是2013年,形成新茶老茶價格倒掛,也就是中期茶比新茶便宜很多,才成功去庫存。

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    對賭國運確實是門大生意

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    據說,今年進來炒大廠、老廠貨的外部資金,許多是來賭國運的——國家會不會大規模放水。2010年,2016年,普洱茶都托了國運的福,巨量資金托起普洱的繁榮。區別是,2010年是整個行業的繁榮,2016年是局部市場的繁榮。2018年,是少數人的狂歡,大多數人的寂寞與煎熬。至于2019年的國運,要看國家放多少水,即便放很多水,也是大廠、老廠與名山名寨茶農的紅利,大部分人能分到的不多……

    老廠是指2006年之前建廠,有一定江湖地位的茶企,目前老廠的中期茶在市場上受歡迎。

    吳曉波說水大魚大,假如明年放水量比預期偏小的話,今年價格被炒得太高的茶,明年就麻煩了。明年怎樣,只能等明年了,在此之前,都是賭國運。

    今年國家調控房地產,股市又低迷,外部資金沒出路,來炒大益,收老廠中期茶的多。行業里的一些從業者,生意不好做,也參與進來,賺點快錢回家過年。

    由于今年市場資金聚焦極少數頭部資源,本來資金不充裕的市場,無疑被頭部抽干了水,造成水小魚小之局面。今年,許多普洱茶企做營銷面臨的情況,就三句話: 一是用力比往年猛得多,產品加大研發不說,連大街都掃了 ;二是營銷策略大家想到一塊了,撞車的結果,造成營銷策略失效;三是各種招數使了,也很難改變“水小魚小”的尷尬局面。

    簡而言之,營銷過猛,策略撞車,招數失效。今年可能是市場營銷工作者最困惑的一年,各種策劃大師也失去了聲音

    2018,市場營銷失效的一年。很可怕!

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    陳財制茶

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    作者: 茶中網

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