東莞民間每年的普洱茶收藏占據(jù)了云南總產(chǎn)量的五分之一，在一些民營(yíng)企業(yè)家、藏友手上的普洱茶大約在3 0萬(wàn)噸以上，僅長(zhǎng)安鎮(zhèn)一老板藏的普洱茶就有4 0 0 0噸之多。普洱茶主要的貨源都控制在這些財(cái)力雄厚的人手上，專業(yè)市場(chǎng)的商戶只占了很小的比例。普洱茶市場(chǎng)價(jià)的動(dòng)蕩，很難真正撼動(dòng)?xùn)|莞普洱茶的市場(chǎng)根基。

東莞市茶葉行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)盧樹(shù)勛

在東莞2465平方公里的土地上，分布大小茶葉市場(chǎng)十多個(gè)、門店7000多家，本土茶商控制著普洱茶產(chǎn)地五分之一的產(chǎn)量，民間藏茶超過(guò)30萬(wàn)噸。這一連串?dāng)?shù)字奠定了東莞在普洱茶行業(yè)舉足輕重的地位。在剛剛閉幕的廣州秋季茶博會(huì)上，場(chǎng)面一如既往地火爆，但數(shù)十公里之外的東莞，茶葉市場(chǎng)的冷清狀況依然在持續(xù)。受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，傳統(tǒng)的中秋茶禮消費(fèi)旺季并未如期“旺”起來(lái)，東莞普洱茶經(jīng)營(yíng)被認(rèn)為進(jìn)入到2008年以來(lái)最為困難的“嚴(yán)冬期”。

冷落茶鋪

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“三次參展，刨去各種成本，非但沒(méi)賺到錢，還虧掉了七八萬(wàn)元。”

本土茶商徐燦雄開(kāi)過(guò)五金店，做過(guò)汽車用品生意，2007年搭普洱茶爆炒的末班車入市，并創(chuàng)立“升值普洱”品牌。五年多過(guò)去，普洱茶并未給他帶來(lái)想象中的“大錢”。他困守著位于華南茶葉交易中心的唯一門店，覺(jué)得持續(xù)低迷的行情毫無(wú)回暖跡象。尤其令他寢食難安的是，今年銷量同比銳減了四到五成，手上積壓的數(shù)千件囤貨找不到出路。

參加完9月份的東莞秋季茶博會(huì)，徐燦雄意識(shí)到普洱茶的嚴(yán)冬真正到來(lái)了。今年他在東莞連續(xù)參加了三場(chǎng)茶博會(huì)，而且每次的位置都不錯(cuò)，但卻沒(méi)有太多成交。“來(lái)幫襯的都是一些熟人、朋友，喜歡的會(huì)買上一兩千元，但銷量上不去。”三次參展，刨去各種成本，非但沒(méi)賺到錢，還“虧掉了七八萬(wàn)元”。

在接下來(lái)的中秋茶禮消費(fèi)旺季，生意依然沒(méi)有起色。熟客偶爾會(huì)來(lái)買一兩箱茶，更多時(shí)候店面門可羅雀。為了排遣寂寞，徐燦雄養(yǎng)了一只烏黑羽毛的鷯哥，閑得發(fā)慌的時(shí)候就逗逗鳥(niǎo)。

“今年做得比較疲憊。”徐燦雄認(rèn)為，東莞普洱茶行業(yè)的洗牌從去年已經(jīng)開(kāi)始。盡管他不太喜歡與同行交流生意經(jīng)，但也從身邊一些店面的消失看到了嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，“這個(gè)時(shí)候只祈禱能夠活下去，一年有個(gè)幾十萬(wàn)賺就知足了”。

臨近年底，許多地方都等著用錢。徐燦雄打算把店中數(shù)百件2007年的老茶低價(jià)處理掉，“一餅茶原價(jià)是400元，現(xiàn)在賣100元，只想快些出手”。

徐燦雄當(dāng)初將自己經(jīng)營(yíng)的普洱品牌命名為“升值”，其用意不言自明。他每年春季到云南收一次毛茶，壓制、貼牌、包裝后運(yùn)回東莞，“我找的是最好的茶園，只收老樹(shù)茶。”由于“升值普洱”走大眾路線，品質(zhì)較好的茶餅只賣百元上下，在最好的年景，店面一年的銷售額也能過(guò)百萬(wàn)。