之所以說,廣東中期茶以數量取勝,云南中期茶以品質見長,筆者認為涉及三個方面:
首先,中期茶是指2003到2007年的茶品,這是普洱茶第一次大規模建倉的時代,當時還沒有倉儲品牌的概念,專業化運作程度不夠,許多人片面追求入庫的數量,而忽視了品質的把控,這就造成了大量倉儲到現在的茶品質良莠不齊。
其次,云南中期茶與廣東中期茶的藏茶主體不同,建倉地域不同,專業化運作程度不同。倉儲是個非常嚴肅的技術活,首先入庫的茶要有陳放價值與升值空間,其次要有正確專業的倉儲知識,尤其是在廣東這樣高溫高濕的地方一定要做技術處理,否則茶很容易放壞。
廣東藏茶在2008年之前都是商家藏茶,許多都是新入行的,一方面缺乏足夠的專業知識,另一方面是跟風進來賺快錢的,這就造成了2003到2007年拉到東莞倉儲的茶品質良莠不齊。東莞真正形成系統化專業倉儲,打造倉儲品牌,已經是2008年以后的事了。
云南中期茶是廠家藏茶,大都藏在溫濕度比較安全的勐海、臨滄、普洱與昆明,在入倉茶品的選擇、倉儲管控等方面做得比較嚴謹,其一開始走的就是專業化道路。
最后,雖然中期茶良莠不齊,但其基數龐大,可以淘出海量的好茶出來,足以支撐龐大的中期茶交易。因整體品質的分野,廣東中期茶適合打造超高性價比的口糧茶,而云南中期茶除了開發口糧茶外,還可以通過精選茶品,大力打造品鑒茶與收藏茶,并營建品質可溯源體系。
如果說古樹茶熱最受益的是茶農,那么,云南中期茶的振興和崛起,受益者則是茶企,特別是有10年歷史沉淀的專業茶企。通過對中期茶的梳理及發掘,把各茶企積累的茶精華奉獻給廣大消費者,不失為茶企在普洱茶行業低迷期突破市場的一個突破口。
需要做的工作就是選擇幾家有倉儲精品的老廠來深入合作,打造云南中期茶推廣軍團。目前國艷茶廠正在牽頭做這個事,其掌門人董國艷出身“勐海系”,曾任勐海茶廠技術副廠長,堪稱茶界的技術派企業家,她從勐海茶廠出來創辦的國艷茶廠也靠技術與產品品質起家,贏得了海內外眾多經銷商的追隨。
建于2004年的國艷茶廠擁有上千噸中期茶庫存,通過精選不同年份的茶品,將于近期重磅推出33款國普時光·數字茶,堪稱云南中期茶的典范之作。我們深度交流后認為,“云南中期茶”是個開放式概念,其實質就是“茶企專業藏茶,精選產品,開倉放糧,以老帶新”,云南中期茶不但能運作藏在云南的茶葉,還能運作全球不同地域的倉儲,這就是構建全球倉儲交易系統的宏大構想。詳述如下:精選產品:目前普洱茶市場整體低迷,怎樣來破局,需要極為精準的品牌、渠道與產品定位,這次國艷是以“云南中期茶”開創企業的身份在運作,其推出的中期茶都是反復斟酌精選出來的,用33款國普時光數字茶來打造市場的明星產品。
開倉放糧,以老帶新:這句話看似簡單,但能做到的云南茶企不多。因為2003年之前,云南沒幾家做普洱茶的,2003年到2007年期間建廠的雖然多,但達到擁有上千噸優質庫存的少之又少。因此,國艷等品牌老廠可以通過“云南中期茶”這個熱點概念來開倉放糧,用老茶、中期茶帶動新茶的銷售。
全球倉儲、全球交易:如同山頭茶韻一樣,不同山頭有不同的口感及目標受眾,而不同區域的倉儲會陳化出不同的風味,滿足消費者的多種口感需求。
云南茶企面對的是全球市場,其倉儲往往是全球一盤棋。以國艷為例,除了廠家在勐海、昆明、廣州建大型倉庫藏茶外,其經銷商還在臺灣、馬來西亞、東莞等地建有大倉儲,國艷可以整合不同地域倉儲風味的中期茶提供給消費者。
依托全球倉儲體系,就可以構建全球中期茶交易流轉系統,經銷商、消費者、收藏客可委托廠家幫助藏茶,也可以委托廠家銷售手中持有的中期茶,也可以通過廠家營建的可溯源體系找到適合自己的茶品……
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